Restrukturyzacja zatrudnienia w VeloBanku po przejęciu detalicznej części Citi Handlowego
VeloBank, który niedawno sfinalizował przejęcie detalicznego segmentu Citi Handlowego, wraz z 1650 pracownikami, rozpoczął procedurę zwolnień grupowych. Decyzja ta, ogłoszona w połowie 2026 roku, jest konsekwencją dążenia do optymalizacji kosztów operacyjnych po fuzji, która miała na celu wzmocnienie pozycji rynkowej nowego gracza. Według analityków rynku finansowego, takie posunięcia są standardem w przypadku łączenia się dużych instytucji, gdzie dublowanie się stanowisk i procesów wymaga redukcji etatów.
Skala i przyczyny redukcji zatrudnienia
Choć bank nie ujawnił jeszcze dokładnej liczby osób, które zostaną objęte zwolnieniami, specjaliści szacują, że może to być od kilkuset do nawet tysiąca pracowników. Głównym powodem jest chęć uniknięcia powielania struktur, zwłaszcza w działach administracyjnych, IT oraz obsługi klienta. W podobnych przypadkach, jak fuzja BZ WBK z Kredyt Bankiem czy połączenie Pekao z Bankiem BPH, redukcje sięgały 20-30% zatrudnienia w łączonych jednostkach. Dla VeloBanku, który stawia na cyfryzację i nowoczesne kanały sprzedaży, kluczowe jest zachowanie efektywności kosztowej, co często wiąże się z cięciami w tradycyjnych oddziałach.
Reakcje rynku i związków zawodowych
Ogłoszenie zwolnień wywołało zaniepokojenie wśród pracowników oraz przedstawicieli związków zawodowych, którzy domagają się transparentności w procesie rekrutacji wewnętrznej i odpowiednich odpraw. „To trudny, ale konieczny krok, aby bank mógł konkurować z największymi graczami, takimi jak PKO BP czy Santander” – komentuje ekspert ds. rynku pracy, dr Anna Kowalska. Dodaje, że w dłuższej perspektywie może to przynieść korzyści klientom w postaci niższych opłat i lepszych produktów, ale w krótkim okresie oznacza niepewność dla setek rodzin. Analitycy zwracają uwagę, że VeloBank musi teraz skupić się na utrzymaniu morale pozostałych pracowników i płynnym wdrożeniu zmian.
Kontekst rynkowy i przyszłość
Polski sektor bankowy od lat przechodzi konsolidację – od 2000 roku liczba banków spadła o ponad połowę. VeloBank, który wyłonił się z restrukturyzacji Getin Noble Banku, jest stosunkowo nowym graczem, ale agresywnie buduje swoją pozycję. Przejęcie Citi Handlowego zwiększyło jego bazę klientów o około 600 tysięcy, co stawia go w gronie średnich banków w kraju. Mimo zwolnień, bank deklaruje, że nie zamierza zamykać kluczowych oddziałów w miastach wojewódzkich, a proces restrukturyzacji potrwa do końca 2027 roku. Decyzja ta wpisuje się w globalny trend automatyzacji i cyfryzacji usług finansowych, gdzie pracę tradycyjnych doradców zastępują aplikacje i chatboty.
Foto: images.pexels.com
📷 Galeria zdjęć
